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Gast Julia Bösch des Unternehmer Macher Podcasts

Julia Bösch

Gründerin & Executive Chair, Lookiero Outfittery Group

Julia Bösch hat 2012 in Berlin gemeinsam mit Anna Alex Outfittery gegründet, den heute europäischen Marktführer im Online Personal Shopping. Nach der Fusion mit dem spanischen Wettbewerber Lookiero im März 2025 betreut die Lookiero Outfittery Group über drei Millionen Kundinnen und Kunden in zwölf europäischen Märkten und erwirtschaftet einen gemeinsamen Jahresumsatz von rund 130 Millionen Euro. Das Handelsblatt hat Julia zu den Top 50 Unternehmerinnen Deutschlands gekürt, sie zählt zu den Top 20 Women in AI Germany und ist LinkedIn Top Voice mit mehr als 50.000 Followern.

 

Was Julia von vielen anderen Tech-Gründerinnen unterscheidet, ist ihre Konsequenz. Zehn Jahre lang schrieb Outfittery rote Zahlen, bevor das erste Quartal profitabel wurde. Statt aufzugeben, hat sie an einer Vision festgehalten, in mehrere Brückenfinanzierungen, zwei Fusionen und einen kompletten KI-getriebenen Transformationsprozess geführt. Ihre Methode kombiniert algorithmische Empfehlungen mit über 200 menschlichen Stylisten und 150 Modemarken zu einem Service, der sich kein Modehändler in Europa in dieser Form leistet. Seit der Fusion 2025 führt sie als Executive Chair den Verwaltungsrat der Gruppe und konzentriert sich auf große strategische Themen wie M&A, Expansion und Partnerschaften.

 

Persönlich ist Julia überraschend offen, wo viele andere CEO-Bios glatt poliert wirken. Sie spricht öffentlich über Social Freezing als Tabuthema in Deutschland, über den schmerzhaften Moment, als ihre Co-Gründerin Anna die operative Führung 2018 verließ, und über die Tatsache, dass sie ihre Tochter (heute drei Jahre) nur dank eines Mannes bekommen kann, der die Elternzeit übernommen hat. Ihr Antrieb ist nicht der nächste Exit, sondern die Idee, dass jeder Mensch seinen eigenen Stil entdecken können sollte, ohne sich dafür ein Vermögen leisten zu müssen.

Buchempfehlungen von Julia Bösch

Wenn es hart auf hart kommt: Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

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Das Buch ist ein absoluter Klassiker, aber für mich vor allem beruhigend. Du liest, dass es anderen Unternehmern auch so schlecht ging, dass die mit ebenso vielen Herausforderungen zu kämpfen hatten und trotzdem großartige Firmen aufgebaut haben. Wenn du als Gründer gerade durch eine harte Phase gehst, ist dieses Buch das beste Gegenmittel gegen das Gefühl, allein zu sein.

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Radical Candor - Authentisch führen: Wie Sie als Führungskraft durch Offenheit und Transparenz überzeugen

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Ich war am Anfang sehr schlecht darin, Feedback zu geben. Ich dachte, ich wäre wahnsinnig direkt, aber ich hatte so viele Schleifen um mein Feedback gebunden, dass es bei den Leuten nicht ankam. Radical Candor hat mir gezeigt, wie ich sehr direktes Feedback mit echter Empathie kombiniere, weil ich dem anderen wirklich helfen will, besser zu werden. Wir haben das im ganzen Unternehmen eingeführt und ohne diese Feedback-Kultur wäre Outfittery nicht das, was es heute ist.

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Was mich an diesem Buch fasziniert hat, ist das Konzept der Talent Density. Am Ende ist es das, was wirklich zählt: Wie talentierte Menschen sind in deinem Team und wie schaffst du eine Kultur, die diese Talente entfesselt? Wer im wachsenden Unternehmen überlegt, wie er Top-Mitarbeiter findet, hält und in den richtigen Rahmen setzt, kommt an diesem Buch nicht vorbei.

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